一是优化项目管理，增强审计研究“内动力”。坚持审计“两统筹”要求，加大审计资源的统筹力度，深入研究探索融合式、嵌入式、“1+N”审计项目组织方式，将乡村振兴相关专题审计融入4个预算执行、2个经济责任审计项目中开展。同时强化与县委巡察办贯通协作，将财政、教育、林业等3个部门的预算执行审计与县委巡察工作同步开展，使工作互动更密切，问题导向更精准，审计效率更高效，努力实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”。 

　　二是优化业务管理，增强审计研究“保障力”。优化内部交流。贯彻落实审计业务质量控制要求，组织一线审计人员深入学习2023年全市审计工作会议精神，着重关注市局各分管领导指出的各项审计工作中发现各种普遍性的问题，对标对表，排查自身存在的短板，有针对性开展各项审计业务流程的再学习、再优化，为各项审计工作顺利开展打牢基础。优化外部交流。推荐2名审计干部参加省厅开展的大数据审计技能、全省审计干部能力提升等业务学习培训，选派4名审计干部配合市审计局开展九龙江流域（漳州段）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程资金专项审计、产业发展优惠政策落实情况跟踪审计工作，选派审计干部11人次参与县级巡察和县纪委监委执纪监督检查工作，着力在具体实践中提升审计人员发现、思考、解决问题的能力。 

　　三是优化成果管理，增强审计研究“执行力”。对近年来的审计问题整改情况进行再梳理、再汇总，针对审计中发现的问题，深入研究问题发生的原因和特点及背后的体制障碍、机制缺陷、制度漏洞，剖析普遍性、多发性问题的原因，强化与人大、巡察、效能等其他各类监督贯通协作，进一步压实各方整改责任，注重从体制、机制、制度方面改进完善，做到举一反三，逐步推动审计研究工作从“点上发力”向“面上见效”转变，促进审计成果转化为治理效能。（华安县审计局 供稿）