近期，福州市审计局在市城管委领导干部经济责任审计中，创新审计组织模式，首次推行部门与下属单位同步开展经济责任审计，通过统筹谋划、协同联动，全面提升审计效能。

　　一是多维调研，靶向锁定审计重点。系统收集近年来会议纪要、工作总结、项目合同、财政财务数据等核心资料，与委机关业务处室及下属单位开展深度访谈，全面梳理组织架构、业务流程及经济活动脉络；运用大数据分析技术，对财政资金收支、工程建设、政府采购等关键数据进行深度挖掘，精准识别风险隐患，科学编制审计实施方案，确保审计方向精准无误。

　　二是创新路径，构建立体审计网络。围绕城市管理核心职能，采用 “自上而下 + 自下而上” 的双向审计路径：首先从市城管委本级切入，全面掌握管理体系运行脉络，随后延伸至下属单位开展穿透式审查，最后整合各级审计发现问题，回溯至委本级层面系统分析，全方位揭示领导干部经济责任履行情况，实现审计监督纵向到底、横向到边。

　　三是因才施策，破解人员调配难题。针对审计人员紧张的现状，充分挖掘审计组成员专业优势，组建涵盖财政财务、工程建设、信息技术等领域的复合型团队。按照 “专业对口、新老结合” 原则细化任务分工，明确岗位职责，建立 “日汇报、周总结” 沟通机制，及时协调解决审计难题，保障工作高效推进。

　　四是深入一线，深挖细查问题线索。坚持问题导向，审计人员下沉市政项目施工现场、环卫保洁作业一线、垃圾处理终端场所，综合运用实地勘查、企业座谈、大数据比对等手段，重点排查工程项目违规招投标、虚报工程量，财政资金损失浪费等问题，全力维护财政资金安全。（福州市审计局供稿）