厦门边检总站审计部门以经济责任审计工作联席会议制度为牵引，整合审计、纪检、督察、巡察、财务等监督力量，通过明确协作权责、共享监督信息、联动处置问题，构建“目标同向、行动同步、成果同享”协同监督格局，持续提升内部审计监督整体效能。

　　成果运用多维化，拓展监督治理效能。围绕“一审多效”目标，推动监督成效向管理领域延伸。总站审计部门梳理近年来各类审计报告29份，汇总提供后勤保障部门，为其指导全省各单位夯实财经内控、规范经费管理明确优化方向。另一方面，联动干部管理工作，将4个所属单位7名领导干部经济责任审计结果及整改情况纳入个人档案，作为干部考核、选拔任用的重要参考，以经济责任约束压实履职责任。

　　线索移送精准化，形成问题处置闭环。在强化内部审计成果运用基础上，总站审计部门对突出问题进行分类处置。一方面，立足审计“经济体检”职能，建立问题线索分类移交机制，对涉嫌违纪违法疑点线索，经初查后移交纪检部门，形成“审计查证—纪委追责—结果反馈”的执纪链条。另一方面，针对所属个别单位（部门）暴露的管理漏洞、制度短板等问题，及时移交巡察部门纳入巡察重点，推动“经济体检”与“政治体检”融合互补，强化问题根源挖掘与系统治理。

　　督办举措立体化，严防“纸面整改”倾向。总站审计部门积极构建全链条整改监督体系，认真开展审计查出问题整改“回头看”，共对73个问题33条意见建议的整改落实情况开展动态跟踪，杜绝问题回潮反弹，全面提升审计查出问题整改的实效。同时，将审计整改纳入日常督察内容，借助定期检查、销号管理、年底验收等实现常态化管控，并在相应工作考核中嵌入“审计查出问题整改成效指标”，形成多维监督合力，做深审计“后半篇文章”。