领导干部经济责任审计，是将审计监督融入干部管理体系的关键举措，核心在于以“审”明责、以“评”定绩、以“用”促效，厘清单位经济底数、深挖潜在问题、明确干部履职责任，推动领导干部依规依纪依法开展经济工作，筑牢干部监督管理防线。

　　一是以“审”为基。锚定经济主线，精准核查核心内容。审计作为“审评用”的基础环节，需紧扣领导干部任职周期，围绕“职责范畴、履职行动、实施路径、实际成效”四大维度，始终锚定“经济”核心不偏移，重点核查其职权范围内经济职责履行情况从党和国家经济方针政策及决策部署的执行成效、重大经济事项的全流程合规性与实效性、财政财务规范管理与经济风险防控情况等方面，沿“用权、用钱、用人”轨迹，确保问题查深查透。

　　二是以“评”为要。规范评价标准，精准界定履职责任。评价是连接“审”与“用”的关键纽带，需围绕“应尽之责、已为之事、成事之效、守纪之规”四大核心，严格遵循“以权定责、以责定审、以审定评”原则，确保评价客观公正。评价过程中，以权责一致为根本，结合领导干部职责分工，在审计查证事实基础上兼顾定性与定量分析，依据相关法律法规及责任制考核目标综合研判，审慎划分直接责任或领导责任。

　　三是以“用”为靶。深化成果转化，凝聚监督管理合力。成果运用是“审评用”的最终目标，需以审计结果为抓手，推动问题从“解决个案”向“系统治理”延伸，一方面，紧盯整改闭环，全程跟踪被审计对象对审计决定的执行、审计建议的采纳情况，杜绝“整改走过场”；另一方面，推动监督联动，健全审计与纪检、巡察、组织部门的信息互通、线索移交机制，从个案问题中提炼领域性、行业性漏洞，推动完善制度机制，实现“查处一个、警示一片、治理一域”。（闽清县审计局供稿）