近日，新罗区审计局在开展某国有企业主要领导经济责任审计中，紧扣“经济责任”核心，通过全面收集信息、梳理风险点，为审计重点“画像”，确保审计精准高效。

　　基础资料“应收尽收”。围绕国企负责人任职期间的“履职行为”和“经营成果”，收集企业章程、股权结构、组织架构图等，明确企业性质、隶属关系和管理体系；梳理负责人述职报告等，清晰其权责范围和考核指标。

　　财务数据“对比分析”。获取任期内的财务报表、账册、凭证资料，重点关注营收、利润、资产负债率等核心指标的变动，筛查大额关联交易、非经常性损益等异常波动。

　　重大事项“逐项梳理”。列出任期内重大投资、融资担保、资产处置、工程建设等事项清单，收集会议纪要、合同协议等，明确决策流程、执行情况和结果。

　　内控执行“系统评估”。获取财务、采购、销售管理制度以及“三重一大”决策机制，初步判断制度健全性和执行漏洞。

　　历史问题“溯源跟进”。查阅近3年的审计报告、信访举报等材料，关注未整改问题的原因和影响，避免“老问题重复犯”。

　　分层访谈“获取信息”。与企业负责人、财务负责人、业务部门主管等分别沟通，了解任期内的战略规划、难点问题、风险隐患；随机访谈基层员工，核实制度执行的真实情况。

　　通过“全链条、多维度”的审前调查，为审计实施提供“导航图”，审计小组带着问题、方向进场，避免“大海捞针”，切实提升国企经济责任审计质效，为推动国有企业健康发展筑牢基础。（新罗区审计局 供稿）