审计整改是做好审计工作的“最后一公里”，为推动被审计单位精准祛病除根，让审计成果真正转化为完善制度体制、化解防范风险、促进高质量发展行稳致远的关键所在。审计组前往区属国企，对该集团主要领导任期经济责任审计进行整改落实。

　　一是精准施策，靶向治疗。针对该集团在重大资产管理欠规范、长期挂账未清理等问题，审计组指出，要对照上级资产文件要求、财经规范纪律，要采取积极有效的举措通过公众号招租、专班跟踪对接、现场核验协商等方面。推动盘活闲置资产70处，减少闲置面积2837.601㎡，清理三年以上其他应付款10449.4元。

　　二是成果转化，助力发展。针对该集团在贯彻国企改革部分任务未完成、经营业绩目标未完成、企业举债高等问题，审计组指出，要全面分析集团业务板块，定期召开经济分析会，查找问题，分析原因，提出针对性解决措施，推动集团各项经营目标达成。当前，该集团已聘请专业团队，开展全面预算工作，并优化资产负债结构，积极开展贷款降息事宜，推动贷款综合利率从年初的3.91%降低至3.62%。

　　三是源头治理，完善机制。针对该集团在大额资金运作制度制定不完善、担保制度不健全等问题，审计组指出，要深入剖析制度建设中的漏洞短板，结合企业发展实际，加强与其他区属国企之间的交流沟通，进一步健全完善制度机制不足点、经营管理薄弱点。督促集团健全制度及审批程序，进一步规范大额资金运转调度、担保事项及审批程序相关规定。（新罗区审计局 供稿）