柘荣县审计局针对我县各部门和单位内审工作普遍存在的无编制、无机构、无人员的“三无”现实难题，积极探索内部审计指导监督工作方式方法，积极推动构建全链条、多维度内部审计工作格局，以高质量审计监督服务保障全县经济社会高质量发展。

　　机制破局：组领导小组强统筹，为内审筑就“压舱石”。

　　针对人员编制、机构设置限制导致的内审推进难题，我局推动各部门单位在党组（党委）领导下，组建以“一把手”为组长、班子成员及骨干为成员的内部审计工作领导小组，以专班化统筹打破壁垒，为内审工作构建起权责清晰、运转高效的管理“压舱石”，从组织层面夯实内审稳定运行的根基。

　　人才蓄能：建“智囊库”储尖兵，让内审有了“活水源”。

　　为破解内审人员短缺困境，我局创新性提出建立内部审计人才库的工作思路，指导各单位从财经管理、项目投资、行政管理、业务管理等领域筛选骨干力量“入库”。通过“按需抽组”模式，从“智囊库”中调配人员组建审计组，既避免人员缺失难题，更让内审队伍始终保有专业“活水”，实现力量持续稳定。

　　培训赋能：设“实战课堂”练硬功，让内审人员练就“真本领”。在机制搭台、人才就位的基础上，我局摒弃“填鸭式”培训，聚焦内审人员能力短板，以定期+不定期结合的方式开设专题培训，不仅深入讲解审计流程规范、法规政策要点，更通过典型案例复盘等多种形式，提升风险识别、数据分析、报告撰写等关键能力，真正练就开展内审工作的“真本领”。

　　倒逼提质：用监督“加压”促整改，为内审筑牢“加固网”。我局把内审机制是否建立、健全纳入审计监督的具体内容，将“内部审计工作制度缺失”、“内部审计工作机制不健全”等问题作为审计发现问题，督促其整改与纠正，以审计监督“加压”倒逼各单位补全内审制度、规范运行流程，既让内审机制从“有”到“优”，更为内部管理织密“加固防护网”。（柘荣县审计局 供稿）