惠安县扎实推进物业管理提升专项行动，创新探索“物业+审计”工作思路，对小区公共收益和住宅专项维修资金两大“钱袋子”开展审计调查，提出针对性审计建议，草拟公共收益管理暂行办法，助推物业管理服务规范化、精细化，为和谐小区、和谐社会的建设注入惠安审计力量。

　　一、精研专项审计调查。一是精准锁定对象。根据“业账社审”结果和社情民意调查精准选取审计对象，总结梳理公共收益管理典型做法和存在不足。二是实地走访调查。成立6人审计调查专班，走访小区物业及相关单位18个、询问经办人员50余名、审查相关材料80余份等，了解资金收取完整性、管理制度健全性、存储与使用合规性等方面，挖掘公共收益管理症结。

　　二、细拓审计成果运用。一是揭示共性问题。出具《物业小区公共收益专项审计调查意见》，披露个别小区公共收益管理存在收入未入账、支出真实性存疑等问题16个，涉及管理不规范金额22.02万元，提出审计建议4条，形成经验总结材料2篇。二是助推整改落实。将审计发现问题移送县住建局，由县住建局立案调查、下发整改通知。同时，深入相关小区现场开展公共收益专项审计“回头看”工作，核查问题整改落实情况，督促相关物业公司将违规款项19.95万元划转至专户。三是实现以点带面。下发审计发现共性问题清单，引导各镇紧盯镇域物业小区公共收益管理薄弱环节，对照清单逐项“治已病、防未病”，做到以查促改、以改促进。

　　三、厚植物业提升路径。一是强化审计监督。将住宅专项维修资金审计纳入2025年度审计计划，聚焦资金“征、管、用”三个环节，审查维修资金应收尽收、专户存储保值增值、资金使用合法合规等方面，发掘问题并指导整改。每年按比例抽取小区公共收益第三方审计报告进行质量审查，提高审计成果运用实效。二是完善制度体系。一方面，起草《惠安县审计局关于住宅小区公共收益资金规范管理和使用暂行办法的初步建议》，规范公共收益资金的来源归属、账户管理、使用流程、指导监管等事项。另一方面，推动构建“部门（乡镇）+协会+企业+业主”的物业管理“四方协同”新机制，政府部门制定责任清单、落实联合决策、完善管理办法和实施细则，行业协会积极发挥职能，成立镇级分支机构，设立专项基金，定期委托第三方审计机构对重点小区公共收益管理情况进行审计。三是提升治理效能。依托基层小微权力监督平台和12345热线，瞄准群众反映物业管理突出问题，压实监管责任，落实问题跟踪督办、逐一销号，做优物业服务质量，用心办好民生实事。（惠安县审计局 供稿）